咱们国内的标准落后于欧洲，博海不容在欧洲，还有E0级，甲醛释放量0.5mg/L。

同样的一幕发生在2013年1月，拾贝近200人围聚在东方家园母公司东方集团总部，集体讨债。它以独特的设计融入人心，男偶增添生活的乐趣。

全球每年智能家居领域的市场约500亿美元，博海不容国内目前每年有近10亿美元的市场。进商场一年，拾贝亏损二十多万我是第一次做生意，投入的资金近50万元，几乎是全部积蓄。并且对于公司而言，男偶至少在一个公司战略周期(3年~5年)内，智能家居不会有爆发性增长，若把这个方向作为公司战略方向，宛若烧钱。

真正的赢家绝不是孤独的胜者，博海不容只有合作共同做大蛋糕才能在市场取得长远的发展。拾贝曾是中国本土最大的家居超市顷刻之间关闭京城仅有的5家门店。

行业洗牌加速家居行业陷入经营困境的主要原因在于，男偶首先，男偶国内经济增速放缓，消费者购买力水平下滑;其次，房地产市场的调控对家具业造成了巨大影响;再次，租金成本不断上涨，压缩了卖场的利润空间。

在宏观经济环境、博海不容房地产市场没有回暖复苏迹象下，门店关闭潮仍将继续上演。暴利时代已经不在，拾贝接下来将是地板企业品牌实力与营销力量的竞争，拾贝余下的市场空间，也容不下现在这么大数量的中小企业，行业洗牌在未来相当长一段时间内是不会停止的。

市场小了，男偶可企业数量在增加，对我们的打击很大。黄光指出，博海不容互联网将使所有的企业回到同一个起跑线上，传统的优势不复存在，甚至成为包袱。

德贝橱柜徐焱指出，拾贝一旦橱柜行业进入微利时期，拾贝企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效应、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。继去年下半年，男偶全球最大的家居建材超市家得宝全线退出中国市场之后，无独有偶，另一来自海外的行业大佬百安居也备受关店潮所困扰。